供应商管理库存是什么意思?

为了降低库存成本，整合供应链资源，越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商库存管理(VMI)，特别是在零售行业中，零售商长期以来饱受“长鞭效应”的苦恼，长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承担库存成本，而产品一直由几家供应商负责供应，为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度，同时降低成本，抑制“长鞭效应”，重新整合企业资源，零售商决定实施供应商库存管理(VMI)的供应链战略来进行企业之间的联盟。

供应商库存管理的前期准备阶段主要体现在战略层次上包括采取哪种供应商库存管理形式，选定某一个供应商作为自己实施的合作伙伴，制定相互之间的契约关系以及供应的目标。

供应商库存管理的实施阶段是最为重要和复杂的。它主要体现在战术层次上，包括适应供应商库存管理供应商库存管理的组织机构的变革，买方企业和自己的合作伙伴供应商共同组建一个工作团队，设立一些新的职能部门，以及整个供应商库存管理是如何具体运作的。

供应商库存管理的评估，根据双方企业实施供应商库存管理之前制定的目标，确定一些经济指标，对实施前后作一个对比，如果达到预期效果就进入全面实施阶段，如果达不到就返回到供应商库存管理实施阶段，进行改进和完善，直至通过再进入供应商库存管理的全面实施阶段。

供应商管理库存有什么好处?

供应商受益表现在：

通过销售点(POS)数据透明化，简化了配送预测工作;

结合当前存货情况，使促销工作易于实施;

减少分销商的定货偏差，减少退货;

需求拉动透明化、提高配送效率——以有效补货避免缺货;

有效的预测使生产商能更好地安排生产计划。分销商和消费者受益表现在：

提高了供货速度;

减少了缺货;

降低了库存;

将计划和定货工作转移给供应商，降低了运营费用;

在恰当的时间，适量补货——提升了总体物流绩效;

供应商更专注地提升物流服务水平。

共同的利益表现在：

通过计算机互联通讯，减少了数据差错; 提高了整体供应链处理速度; 从各自角度，各方更专注于提供更优质的用户服务。避免缺货，使所有供应链成员受益;真正意义上的供应链合作伙伴关系得以确立;长期利益包括，更有效的促销运做、更有效的新品导入和增加终端销售量等。