格兰仕收购惠而浦(600983.SH)控股权80天后，双方携手在7月28日发布品牌矩阵和新战略。格兰仕集团及惠而浦中国的董事长梁昭贤表示，两个企业的业务协同，营运管理到了非改不可的关键时刻，所谓船到中流、人到半山，不破不立，一切都要重新出发。

今年5月初，格兰仕斥资约20.48亿元，要约收购惠而浦3.9166亿股股份，控股惠而浦约51.1%。截至今年6月29日，格兰仕进一步增持惠而浦的股权至53.77%。在此次要约收购之后，美国惠而浦集团旗下的惠而浦(中国)投资有限公司仍持有惠而浦19.9%的股权。

梁昭贤透露，7月26日、27日、28日，他跟惠而浦集团的董事局主席和CEO，跟惠而浦集团欧洲、美国及拉美等全球业务的高层，跟惠而浦中国的高层，开了三场会，就未来五年惠而浦中国与惠而浦集团如何分工合作、如何用中国制造为全球用户赋能，达成了共识。

28日，格兰仕集团副董事长、惠而浦中国总裁梁惠强发布了惠而浦、帝度两个品牌的重新定位，前者定位高端，后者面向95后Z世代的年轻人。惠而浦、帝度品牌聚焦冰箱、洗衣机等白电业务;格兰仕及面向年轻人的子品牌“易厨”，则聚焦生活电器，四个品牌将形成套系产品，相互协同。

“80天改变一家有几十年历史的企业很难，首先是品牌聚焦、回归产品。”梁惠强说，惠而浦中国双品牌重新出发，表明了与格兰仕合作后大刀阔斧改革的心态。惠而浦中国将依托冰箱、洗衣机业务的积累，努力开拓整体厨房业务，包括嵌入式厨电、微波炉、蒸箱、烤箱等。

格兰仕的产业链资源会体现到惠而浦中国各品类、各系列的产品中。梁惠强也向惠而浦中国的合作伙伴提出了更严格的要求。他说，“要改变经营团队散漫的作风，要自我加压，对运营方式、商业模式做出质的改变。”

惠而浦中国2020年营业收入49.44亿元，同比下降6.39%，归母净利润亏损1.5亿元;2021年一季度营业收入14.11亿元，同比上升近60%，归母净利润亏损2458万元。

梁惠强说，不会因为某些数字让内心改变，会扎实做好熟悉、擅长的事情。惠而浦与格兰仕建立合作关系，未来相互赋能。消费升级潮流涌动，惠而浦中国将成为厨房、洗衣解决方案供应商，通过品牌差异化来指导产品差异化，为不同细分用户提供整体解决方案。