权威型领导风格的内涵哪些内容?

这一类型的领导一般在工作中体现出的是一种“跟我来”的工作态度，他们喜欢员工们以他为中心展开工作，这种领导风格也是最有效率的一种。

不过，一个管理者过于想成为权威，必然会削弱一个高绩效团队所需要的人。因此针对这类领导所采取的办法就是“跟屁虫”战术——紧紧跟着他的步伐前进，让他感觉到充分地被尊重。

权威型领导风格的作用体现出了什么?

权威型领导风格强调愿景目标，号召员工为之而奋斗。权威型领导是一个有远见的人，他懂得如何让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，以此激励员工。因此，这种领导手下的员工知道自己的工作十分重要而且知道为什么重要。权威型风格的领导还能让员工全身心地投入到组织的目标和战略中。他们将员工个人的任务设定在公司愿景目标的框架内，并依据这样的愿景目标设定行动标准。不管是给予员工正面还是负面的绩效反馈，他的唯一标准就是看员工的表现是否促进了公司愿景目标的实现。权威型领导强调最终的目标，但他们不会问津员工如何达到这一目标，而是给员工充分施展自己的机会。在这一自由空间中，员工可以不断实践、锐意创新和谨慎冒险。

权威型领导风格因其积极作用几乎适合于任何商业环境，尤其适用于目标不明确的企业。权威型领导可以描绘新的航向，给员工带来全新的愿景。不过，这种领导风格虽说威力无穷，也不是在每一种情况下都起作用的。例如，当领导者面对的是一群比自己更有经验的专家或同事时，其他人就会认为他自高自大或装腔作势;另一个局限是，当领导者因为过于追求权威而变得傲慢专横时，他就会破坏团队。但从长远来看，权威型领导风格是一种企业的鞭策力量。