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编者按

海南自贸港建设正在稳步推进，三亚上下干劲十足，项目建设工地如火如荼，到处可以看到建筑工人忙碌的身影。他们是平凡的劳动者，他们在平凡的岗位上发光发热，用实际行动为海南自贸港建设添砖加瓦。为此，我们走进保利碧桂园•栖麓安居房、中交海南总部基地、三亚装配式建筑构件生产基地等项目，推出《我在三亚项目建设一线》专栏，讲述来自三亚项目建设一线的故事。

转眼

2022年即将结束

12月29日

虽然已是年末

但位于天涯区抱坡村的

保利碧桂园·栖麓安居房项目工地

工人们仍然如火如荼地

进行着施工

该项目现阶段进度为主体结构施工中，部分楼栋已封顶、其余工序紧密穿插中。为确保能够提前向广大市民展示项目样貌和品质，目前该项目展示区正在紧密施工中，园林、装修已进入收尾阶段。

保利碧桂园·栖麓安居房项目能保持这样井然有序的生产建设，离不开来自“八方力量”的支持，而负责承上启下，及时协调各方力量的就是项目工程负责人——吴军，他就是那个“拧绳人”。

今年28岁的吴军，来自安徽安庆，大学就读于海南大学工程管理专业，自大三开始就加入到碧桂园海南区域实习，2016年毕业之后正式开始他的项目一线工作，从实习期算起至今已有7年多。

吴军说，他作为项目工程负责人，主要的工作就是负责项目的工程管理、安全管理、进度管理等工作。这些工作需要项目各家参建单位协同完成，而吴军要做的就是根据现场情况，统筹各家单位分板块、分节点、多条线共同推进，过程中通过巡检等方式“纠偏”，最终确保项目能够按期、保质交付业主。

“刚开始工作的时候，没有现场施工管理经验，我便从项目的运营端开始介入。通过项目运营这个角色，能够了解到整个项目建设，从而去把控项目开发全周期的施工过程。”吴军说，虽然刚开始需要做的事情范围相对较广，但在这过程中，逐渐建立了自己的做事框架，依照框架深入了解具体每个阶段的工程管理重点，只有知晓了全貌后才能在之后的沟通中，更有效地协调各参建单位，当好“拧绳人”。

而在项目管理工作中，最大的难度就在沟通协调。日常工作中，为了保证项目建设正常，吴军需要与监理单位、施工单位、公司内部部门等保持良性沟通。“主要是两个方面，第一个方面就是协调，第二个方面是管理。正如我们集团的总裁莫斌所传达的‘管理无定式’方法论，就是依据每一个管理人员的性格及行事风格的不同，灵活调整我的管理风格和交流的方式，达到有效沟通的效果。”

“靠谱”是吴军最引以为傲来自领导和同事们的评价。对待项目建设管理工作，他一直保持时刻做好计划与总结的习惯，对于先进技术，如碧桂园正在全面推行的建筑机器人永远保持求知欲和学习的心态。

“到现在，我工作已有7年多了，能够看到自己参与管理的项目从图纸到建设完工，到陪同业主交付查验时，看到他们对房子的满意是我最开心和自豪的事。”吴军说，保利碧桂园·栖麓安居房项目是他参与项目管理的第4个项目。在深根于项目建设一线的过程中，不断坚定他对于项目建设开发的信心，全力与各参建单位拧成一股绳，秉承着一个共同的目标，给满怀期待的业主们交上“满分答卷”。

对房地产行业满怀热情的吴军

在即将到来的2023年

他希望项目圆满竣工，顺利交付

紧跟科技步伐，学习建筑机器人的运用，继续提高自我能力、积累经验，在事业发展上进一步提升……

（三亚传媒融媒体见习记者 符菲菲 吴佳琪 实习生 刘维策 文/视频）

往期回顾

·他在三亚186.9米高楼安装消防设施

·头顶3吨重的梁、攀高作业是什么感受？