管理资源的意义有哪些内容?

从现实意义上讲，开发管理资源，加速管理现代化，全面提高我们轴承行业企业管理技术素质，把先进的管理技术、方法、手段应用于生产经营管理实践，可以在现场管理方面控制消耗，降低成本，提高质量，提高效益，从而达到增加经济效益、提高管理技术含量储备和转换经营机制的目的，为下一个世纪我国经济发展的轴承行业突飞猛进奠定坚实基础。

从战略意义上讲，开发管理资源，加速管理现代化，是全面提高轴承行业企业管理技术素质，使传统的小生产方式的经验管理，尽快转入适应社会化大生产和市场经济需要的科学管理，完成生产经营管理机制质”的飞跃。因为，企业管理现代化寓于管理方式的不断改革，是一个动态的概念，不同时代赋于它不同的内涵。随着科学技术的不断发展，管理现代化这个动态过程是永无止境的。如果我们不抓紧时机完成经验管理向“现代化管理”的过渡，现有的差距势必越拉越大，与大市场、国际经济大循环“对接 势必可望而不可及。

开发管理资源的条件有哪些?

对于落后管理方式进行鼎新革故的改造，是行业企业自身发展的主观需要，也是整个社会进步的客观必然。既不是企业一家之事，也不是厂长(经理)一人之事，而是整个行业乃至国的大事。如果说有所区别，只是分工和责任的不同。就我国经济管理体制现状和轴承行业管理而言，加速实现管理现代化积极创造如下前提条件：

一是各级领导提高对开发管理资源重要的认识，把加速管理现代化的工作，真正摆在经济建设的核心部位，并投入主要精力进行精心组织和实旖。在经济运行中.领导决策权威的导向作用，依然是事情成败的关键。

二是创造现代管理科学知识普及与提高的条件，开发全方位的管理现代化再教育。严格地说，管理属于软科学技术。遗憾的是迷信 “以包、以改、以转代管”的人，在实践中并不尊重科学。因此，各级经济管理人员要吸取“愚而好自用”的教训，加速管理科学知识的更新，变自发地先进管理经验为自觉地掌握管理技术，这样，才能在较短时间内缩小行业与世界先进管理或国内先进管理的差距，才能形成管理现代化的合力，才能打好开发管理资源的“战争”。

三是建设一支有觉悟和有市场经济意识及有现代管理思想、素质较高的推行现代管理科学技术的积极分子队伍。根据行业经济结构和管理体制的特点，这支队伍宜以行业主管部门牵头，或以软科学研究机构、协会组织聚敛专业人才，采取有分有台、广泛协作的形式，组成从主管部门到生产现场的专管网络和工作体系，以有偿服务的原则促进知识商品化和知识市场的发育，推动企业经营机制转换和管理进步。

四是制订开发管理资源的规划，制定推行现代管理科学的激励政策，做为管理档次上新台阶的重要保障条件。企业管理现代化，是一个庞大的系统工程，不可能一蹴丽就。因此，要遵循有很强操作的开发管理资源规划，分期、分批、有步骤地落。在规划的实旋过程中，应有配套的方法和激威政策保证，以法律效力保护和开发管理资源。

五是要处理好开发管理资源、推进管理现代化和改革乃至建立现代企业制度的关系。它们之间不是彼此分离或对立的工作。管理现代化，是管理方式由低级向高级进化的过程;转换企业经营机制，建立现代企业制度所实施的各项变革，是开发管理资源、促进管理进步的内容和需要。就管理方法、手段的现代化而言，改革是开发管理资源的动力，建立现代企业制度是新的管理资源，管理现代化是改革和“转机建制”成功的保证。

因为，改革是着重解决生产关系的调整闻题。建立现代企业制度是通过变革、理顺管理体制和创造经发展的良好环境，改造企业内部的领导制度、组织制度、分配制度、管理制度等，以调动人的积极。管理现代化是着重解决生产力的合理组莓{问题，以强化企业经营机制.通过变革落后的管理方式，增强企业素质，提高内部的增殖能力和外部环境的适应能力，有效地利用人财物与各种智能资源，增强经济效益 这两大方面(转机建制和管理现代化).互相促进，缺一不可。所以。在深化改革、建立现代企业制度中，一定要把开发管理资源、推进管理现代化做为转换企业经营机制的核心内容，置于战略地位的高度抓好、抓实。