7月2日，青海油田采油四厂运行维护中心当班员工何丽娟正在通过AI监控分析平台查看现场安全生产情况。该平台可实时跟踪监督作业现场的安全状况，并对安全隐患作出分析预警。这是青海油田强化安全数智化管理、护航高质量发展的一个缩影。

工作中的何丽娟（刘明祥 摄）

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青海油田牢固树立安全发展、绿色发展理念，严密布控“人防”“技防”及“党建+安全”防护“大网”，进一步抓实风险防控和过程管控，狠抓承包商监管和隐患治理，油田安全生产形势不断向好，已连续4年实现安全生产零事故，连续3年获得集团公司QHSE先进企业称号。

强化“人防”守阵地

青海油田产业链长，生产建设区域点多、线长、面广，多数位于环境恶劣的戈壁盆地，安全管控难度大。油田将强化“人防”作为第一要务，着力防范化解隐患风险。

今年以来，青海油田不断优化安全管理制度流程，让“人防”指挥棒更加有力。统筹开展安全管理强化年、危险化学品等专项整治，细化25个方面124项具体任务，压实了各层级安全生产责任制。加强以业务为主导的6个专业QHSE分委会管理职能，健全“监督+督查”研判分析机制，修订作业许可、事故隐患管理、道路交通等管理制度，不断优化管理程序，加大考核力度，推进“人防”责任落实，激发“人防”活力动力。

创新管理模式，提高“人防”监管效力。今年以来，青海油田大力开展“全员话安全”活动，各单位创新开展“安全监督哨”、创建“安全自省屋”、配发“安全口袋书”等活动，人员安全意识、责任落实、履职能力得到明显提升。上半年，油田对发生违章、典型问题的单位主要负责人、安全总监开展“安全述职行动”共计15人次，有效倒逼了责任落实。

紧盯重点区域，加强“人防”责任落实。上半年，青海油田细化重大危险源包保责任人清单，对32个重大危险源、19个关键场站开展HOZOP分析和SIL定级，及时发现并消除隐患，持续提升安全管理水平。

升级“技防”提效力

青海油田安全管控目标区域地处偏远、社会依托差，承包商数量较多，管控难度加大。油田大力升级“技防”，利用数字信息化手段，为安全生产管理加装“千里眼”“智慧脑”。

“电子巡检方便、准确，还能快速汇总和分析安全风险数据，确实智能又高效！”如今，在青海油田千里戈壁油气产区，一线岗位员工进入井场、场站，第一件事就是打开手机上的数字化安全管控平台，开始当天的巡检。

近年来，青海油田大力推进数字化安全管控平台建设运行，目前已达到全覆盖，实现了作业许可电子化、风险防控信息化。今年上半年，油田利用该数字化安全管控平台，健全完善安全风险数据库信息16753条，并分级别、逐条制定管控措施，制定了特殊敏感时段“五个升级”13条21项管控措施，确保了现场风险受控。

油田大力实施智慧工地、安眼工程智能分析平台、高风险作业场所移动视频监控、AI监控分析平台等项目，利用信息化手段有效提升高风险关键环节的风险管控能力。截至目前，青海油田AI监控分析系统在采油一厂、井下作业公司等9家单位应用，有效识别处置了安全风险。

“党建+安全”聚合力

近年来，面临安全生产管控难点多、管理基础较为薄弱的现状，青海油田大力推进“党建+安全”融合新模式，激发了安全管理的新动能。

青海油田各级党组织积极探索“党建+安全”管理新模式，开展“党员先锋队”“党员身边无违章”等活动，充分发挥党员“领头雁”作用。今年上半年，青海油田采油二厂安全保障党员先锋队强化承包商施工现场管理，治理隐患793项，隐患整改及时率达100%。

青海油田各级党组织将党建与安全生产的重点工作深度融合，设立党员责任区、党员示范岗，保障重点工作有序推进。油田供水供电公司在重点工程项目现场、重大作业风险区域，设立党员责任区、党员示范岗，公示责任区作业标准和党员职责任务，让党员时刻接受群众监督，取得了良好成效。

各基层党支部将党建与安全生产的难点工作深度融合，通过“党建引领、党员带头、全员行动”，营造“人人保安全”的良好氛围。今年上半年，作为一级防火单位的青海油田采油一厂尕斯联合站深度融合“党建+安全”，累计查治安全隐患688项，实现了油、气、水三大系统的安全平稳运行。（中国石油青海油田分公司焦玉娟熊德进供稿）