股权结构对创业公司来说十分重要,往往影响创业公司的发展方向。在股权结构中,有一种叫做平衡股权结构的概念,是指公司的大股东之间的股权比例相当接近,没有其他小股东的股权比例极低的情况,这种结构可能会产生一些问题:一是形成股东僵局,二是公司控制权和利益索取权的失衡。

业内有种说法,合作=投人=投股权结构。

可见,股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据,中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1万多家企业注册,平均每分钟诞生7家企业。

但是,中国企业的存活率却很低,中小企业平均寿命仅为3.7年。

即便是拿到合作的企业,也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是,影响创业企业生死存亡的,肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。

万科股权之争——极度分散的股权布局,正是吸引野蛮人入侵的致命原因,也导致创始人王石含恨出局。

真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构,到了后期引爆内讧,公司规模下滑,创始人被判14年。

一号店合作之劫——盲目合作让出80%的股权,股权架构设计出现问题,控制权无法回收,最后成为曾经对手的脚下之臣。

雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金,公司陷入控制权争夺战,老板控制权不保,退出历史舞台。

细数目前股权纷争中存在的种种问题,80%以上的合伙创业都犯了这些错误:

出多少钱,就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。

因为情谊,均分股权——企业没有话事人,很容易引起股东纷争。

股权分散,股东间差距不大——股东抱团,小团体出现。

大股东吃独食,独占90%以上股权——小股东没动力,特别是创业期股权不值钱的时候。

徐小平说,创业的基础就是两个,一个是团队,一个是股权结构。股权结构不合理,公司一定做不成。

任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。

股权结构影响一家公司的长远发展,股权问题处理不好,股东们打架,再好的产品、技术与运营,都是白搭。

股权是老板们的第一堂课,也是最重要的一堂课。如果不懂股权,那么公司也注定走不长远。

一、一般的股权结构及分配原则

股权结构的三种类型:

(1)绝对控股型。这种模式的特点是创始人占三分之二的股权,即67%的股权,其他合伙人占18%的股权、员工激励占15%。

这种股权形式,创始人钱多,能力强,在股东内部具有一票否决权。

(2)相对控股型。这种分配方式是创始人占34%的股份,合伙人占51%,员工激励股权占15%。

这种情况,除了增资、解散、更新章程等需要集体决策,其他绝大部分事情都还是老板一个人决策。

(3)不控股型。不控股型的分配方式创始人只占34%的股权,合伙人占51%,激励股权15%。

这种情况下,合伙人之间的能力都很强,创始人一般在战略上具有优势,股权相对比较平均。

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