在健康养生行业门店团队中，有一种可以称之为依赖型群体。这类门店的团队上上下下，都依赖一个无所不能的领导，这位领导会指引未来的发展方向。呈现这一种状态的公司，其创始人兼具投资人和总经理、总裁的角色，老板非常具有人格魅力，中层和基层员工对他都是心悦诚服。无论这位老板做什么决定，他的想法来源于行业内部交流和自我学习，再加上人格魅力的加成，会给人一种盲目的信心。深圳美思康宸表示，这并不是最优的团队设置。
长此以往，久而久之，团队成员习惯于不做独立思考，统统依赖创始人的灵感迸发。门店的资源、策略、力量等都来自于大领导，他成为所有人的主心骨，没有人质疑，也没有人再动脑思考。这类领导的决策范围大、数量多而且速度快，很多事情没有太多深入的思考就决定了。一线的具体销售业务，常会面对各种问题和挑战，又会临时修改目标和策略。领导者具有很大的自由度，想怎么干就怎么干，不用担心失去团队的支持。当这位领导的决策出现偏差时，整个团队会在错误的方向上继续前进，导致门店遭受更多损失。
从另一个角度来说，把团队团结在一起的，不是公司愿景和目标，而是领导的个人魅力。有他在，团队就有了目标、凝聚力。经销商的“基本状态”，就是大家习惯听命于领导，领导定方向，所有人不需要独立思考，只负责执行。看起来执行力很强，其实整个团队都处于被动等待状态，激情满满的等待领导下命令。一旦领导离开公司，或是因为各种原因无法及时发布指示，整个团队就会自乱阵脚。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
