这年头，张口闭口不聊点“内卷”、“打工人”、“社畜”的话题都不好意思说自己长大了。关于内卷，最近豆瓣小组内出现了一个帖子，充分解释了内卷的杀伤力，使打工人们会心一笑。

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但很多打工人笑着笑着又哭了，因为职场永恒内卷不止，就连看个综艺都看出了“内卷”内味儿。

在《初入职场的我们》中，说到内卷的话题，苏芒表示内卷就是竞争压力，源自欲望和惰性之间的差距，张萌表示目标应该和能力、努力相匹配才行。虽然有一定道理，但却被职场打工人说成是老板的“大饼”和“鸡汤”。

职场中我们面对的最直接的内卷是996，有人为了竞争、升职，便选择主动加班，而其他员工害怕自己不加班显得不努力或者因此被炒，于是也跟着加起，这导致了自我重复、自我消耗，最终结果便是人人都在“996”但工资却没有增加，这便是“内卷”的体现。

除了我们常见的996，内卷在企业中还有多种表现形式：

无意义的精益求精；

将简单问题复杂化；

为了免责，被动的应付工作；

与预期的目标严重偏离的工作；

低水平的模仿和复制；

限制创造力的内部竞争的制度；

在同一个问题上无休止的挖掘研究。

最可怕的是很多人身处内卷的旋涡却不自知，他们会累但觉得周末加班是责任、随时响应是必须，把内卷当作努力的标准，仿佛成年人注定不能再像孩子一样想要什么就有什么，不配拥有儿童节的快乐。

“内卷”盛行，它却倡导快乐工作

在“内卷”盛行的大背景下，很多人会选择可以自己把控时间的自由职业。但有这样一家公司找到了不必内卷便能提高人效的方法，员工的幸福感堪比自由职业者，每个人都可以在这里快乐工作，它便是打工人的的快乐星球——才望子。

其实在才望子改变工作方式之前，加班和周末上班也是理所当然，这使离职率一直居高不下。直至2005年开始，青野社长带领团队大胆尝试，彻底改变了以往的工作方式。

1.废除了股票期权制度，员工可以半价买到股票，员工的所有权觉醒。

2.才望子设立了从怀孕开始最长6年的育儿看护假。

社长青野取得了三次育儿假

3.员工除可以自由选择加班或不加班外，宝妈可以带孩子上班，想上学的人也开始切换工作方式。

4.实行在家工作制度，在东日本大地震发生时全体职员在家工作，从此这种工作方式得以沿用。

在家开视频会议的职员

5.实行教育休假制度，员工从才望子辞职后的6年内都可以重新回来工作。

6.允许员工开展副业，可以在其他公司工作，也可以自由创业。

进行农业副业的员工

在以上制度实行后，才望子的离职率从28%下降到了4%，同时降低了招聘教育成本，摒弃了“内卷”的工作方式，在降低了工作时间的情况下提高了人效。

摒弃“内卷”，这家企业这样做

才望子是如何摒弃“内卷”，完成工作方式的变革的呢？除了制度上的创新，工具和文化的改变也缺一不可。

工具

利用kintone等办公软件保证了信息的共享和安全性，每位员工将日程、顾客信息、销售额、库存等数据在kintone上共享，大家的工作内容与成绩完全透明化，每个人都知道同事在做什么，自然不会出现内卷和暗自竞争的现象。同时在kintone上设立真实办公室、虚拟办公室、视频会议等，为弹性工作制提供了技术基础。

文化

才望子更重视对理想的认同感和员工的多样个性，致力于创造快乐轻松的工作环境。倡导“公明正大、自立和讨论”的企业文化，杜绝员工说谎，鼓励大家用自由讨论的方法解决问题。同时倡导“目的多于规则”的文化，帮助大家理解各种规则的目的，获得员工的认同感。

在这样自由、透明、快乐的工作环境中，在问题得到解决的同时员工获得了比自由职业者更高的幸福感，走出“内卷化”的企业和员工都拥有了实质性的成长和更优的未来，在这样的企业工作你愿意吗？

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